Tomasi Nailatica Daunabuna

Mon plan d’auditGestion des drogues illicites saisies par les forces de policières

J’ai élaboré mon plan d’audit avec les conseils de mon mentor au Bureau de la vérificatrice générale de la Ville de Toronto, Anil Bux, responsable de l’audit.

Lien avec les priorités de mon pays en termes de développement :

Un audit de performance sur la gestion des drogues illicites saisies est essentiel, car les îles Fidji sont confrontées à des risques élevés liés au trafic transnational de drogue et à la distribution de méthamphétamine, ainsi qu’à des préoccupations concernant l’intégrité, le stockage, la responsabilisation et l’élimination des drogues saisis. La faiblesse des contrôles sur les drogues saisies peut nuire à la confiance du public, contribuer à la corruption, menacer la sécurité de la communauté et avoir des répercussions négatives sur les groupes vulnérables, notamment les femmes et les jeunes, qui sont touchés de manière disproportionnée par la violence liée à la drogue, l’exploitation et les préjudices sociaux. L’audit soutient directement les objectifs de développement durable suivants :

• ODD 16 – Paix, justice et institutions efficaces
• ODD 3 – Bonne santé et bien-être
• ODD 5 – Égalité entre les sexes
• ODD 11 – Villes et communautés durables

Cet audit est en accord avec le Plan national de développement des Fidji et les priorités de la Vision 2050 en matière de bonne gouvernance, de sécurité nationale, de renforcement du secteur judiciaire et de lutte contre les drogues illicites et le crime organisé. Il est également en accord avec le plan stratégique quinquennal 2025-2029 des forces de police fidjiennes, notamment en ce qui concerne les piliers suivants :

• Pilier 1 – Stratégie, planification, gouvernance et performance
• Pilier 3 – Intégrité et éthique
• Pilier 4 – Capacités opérationnelles

La réalisation de cet audit permettrait de vérifier si les drogues illicites saisies sont gérées en toute sécurité, dûment enregistrées, protégées contre le détournement ou l’altération, et éliminées conformément aux lois et aux politiques, soutenant ainsi les efforts plus larges du gouvernement fidjien visant à renforcer l’intégrité institutionnelle et la sécurité publique.

Aide apportée par la FCAR et mon bureau d’accueil :

Le mentorat et les formations m’ont aidé à comprendre l’importance de mener des audits ciblés et stratégiques. J’ai également appris à maintenir un lien clair entre les objectifs de l’audit et à les relier aux objectifs nationaux de développement ainsi qu’aux objectifs de développement durable. Ils ont également renforcé mes connaissances sur la manière d’intégrer les communautés vulnérables dans le processus de planification de l’audit.

Compétences et connaissances perfectionnées lors de l’élaboration de ce plan :

Les compétences et connaissances que j’ai approfondies comprenaient le renforcement de la délimitation de l’étendu de l’audit, grâce à une définition claire de celui-ci et à la justification des exclusions. J’ai également appris à mettre en correspondance les critères d’audit avec l’étendu de l’audit, à appliquer l’analyse des causes profondes lors de l’identification des enjeux, et à aligner les domaines de recherche sur les critères et l’étendu de l’audit afin de garantir qu’ils soutiennent efficacement l’objectif de l’audit.