Conseils d’audit

Chaque édition de Conseils d’audit présente de bonnes pratiques et propose des conseils pratiques à l’intention des auditeurs, sur un sujet choisi.

Lisez nos 100 conseils aux auditeurs de performance. Cette publication rassemble des conseils tirés des éditions précédentes de notre série Conseils d’audit et présente de bonnes pratiques à l’intention des auditeurs de performance. Ces conseils couvrent 15 sujets différents, incluant divers aspects du processus d’audit, certains sujets d’audit particuliers, ainsi que de nouvelles technologies qui transforment aujourd’hui la profession d’audit.

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Conseils d’audit

Quatre biais qui pourraient rendre un audit moins crédible

Les normes professionnelles stipulent que les auditeurs et auditrices doivent être objectifs. Cependant, ils sont également humains et, en tant que tels, sont sujets à des biais cognitifs, c’est-à-dire des erreurs systématiques de jugement. Les auditeurs et auditrices sont vulnérables à une foule de ces biais parce que l’audit de performance implique de faire preuve de jugement et de prendre des décisions tout au long du processus d’audit (dans la planification, la collecte d’éléments probants, l’analyse des données, la gestion des relations, la production de rapports, etc.).

Dans cette édition de Conseil d’audit, nous identifions quatre biais cognitifs dont les auditeurs et auditrices devraient se méfier particulièrement.

Archive CONSEILS D'AUDIT

Conseils d’audit

Six enseignements tirés de la création d’une nouvelle fonction d’audit

L’unité d’audit des mines (« Mine Audits Unit ») de la Colombie‑Britannique a été récemment établie. Elle joue un rôle clé dans l’amélioration continue de la réglementation minière dans cette province. L’équipe évalue la surveillance du secteur minier par le ministère et formule des recommandations publiques au gouvernement.

Dans cette édition de Conseil d’audit, nous tirons certains enseignements clés pouvant servir à ceux et celles qui sont chargés de mettre en place une telle fonction.

Conseils d’audit

Cinq risques à prendre en compte en effectuant des audits au lendemain de la COVID-19

Les auditeurs du secteur public ont l’habitude d’élaborer leurs programmes d’audit en suivant l’évolution des réalités observées au sein de leur organisation. Ils se servent des risques pour cerner des sujets d’audit davantage susceptibles de requérir une assurance et des conseils quant aux mesures correctives que les pouvoirs publics, les organes de surveillance et les parties prenantes pourraient mettre en œuvre.

Dans cette édition de Conseil d’audit, nous présentons des risques à prendre en compte en effectuant des audits au lendemain de la COVID-19

Conseils d’audit

Quatre facteurs de réussite quand vous échantillonnez pour un audit de performance

L’échantillonnage désigne la sélection d’un sous-ensemble d’une population, c’est-à-dire la totalité des éléments pouvant être analysés. Il peut être généralisable, c’est-à-dire tiré au hasard afin d’extrapoler les résultats de façon efficiente à la population, ou dirigé, c’est-à-dire basé sur un argument rationnel lié à l’objectif de l’audit, afin de fournir des informations sur la nature ou la cause d’un problème.

Dans cette édition de Conseils d’audit, nous présentons quelques conseils pour contribuent à optimiser votre approche d'échantillonnage et à minimiser vos risques que les procédures d'échantillonnage effectuées ne détectent pas un écart significatif.

Conseils d’audit

Cinq grandes étapes à suivre par les équipes d’audit qui ont recours à l’échantillonnage

Par définition, l’échantillonnage désigne la sélection d’un sous-ensemble d’une population, c’est-à-dire la totalité des éléments pouvant être analysés. Il peut être généralisable, c’est-à-dire tiré au hasard afin d’extrapoler les résultats de façon efficiente à la population, ou dirigé, c’est-à-dire basé sur un argument rationnel lié à l’objectif de l’audit, afin de fournir des informations sur la nature ou la cause d’un problème. L’échantillonnage peut constituer une stratégie de collecte d’éléments probants utile dans le cadre d’un audit de performance.

Dans cette édition de Conseils d’audit, nous présentons quelques conseils pour décider s’il serait approprié d’avoir recours à l’échantillonnage votre prochain audit de performance et, le cas échéant, le réaliser adéquamment.

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Quatre biais qui pourraient rendre un audit moins crédible

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Cinq grandes étapes à suivre par les équipes d’audit qui ont recours à l’échantillonnage

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