Message de la présidente-directrice générale

Ici, à la Fondation canadienne pour l’audit et la responsabilisation (FCAR), nous célébrons le fait que nous avons continué à prospérer après une année incroyablement difficile. Ce message accompagne notre rapport d'activités du premier trimestre, alors que nous traversons une deuxième année caractérisée par la pandémie de la COVID-19, une période qui a changé nos vies à jamais.

Nous avons observé le travail des auditeurs et auditrices de performance et des organismes de surveillance du monde entier qui ont étudié activement les leçons apprises de la COVID-19. Notre bibliothèque sur la COVID-19 ainsi que nos ressources incluent dans notre base de données Vigie Audit incluent des exemples de ces travaux. Les audits renforcent la nécessité d'analyser les causes profondes (Pourquoi les choses ont-elles mal tourné? Comment aurions-nous pu l’éviter?) et la nécessité pour les organismes de surveillance de s'assurer que les recommandations des audits sont suivies (Si les recommandations des audits avaient été suivies, aurait-il été possible d'éviter une répétition du passé?). En outre, nous réfléchissons toutes et tous à ce à quoi les lieux de travail de demain ressembleront.

La FCAR a été affligée par la découverte tragique des tombes des enfants autochtones disparus du système des pensionnats canadiens, et l’a poussée à la réflexion. Elle s’est engagée à tirer les leçons des recommandations de la Commission de vérité et réconciliation et à rechercher des pratiques qui peuvent contribuer à la réconciliation et à renforcer les cadres de responsabilisation pour tous les intervenants du secteur public. Il s’agit d’un objectif que notre nouveau plan stratégique triennal, qui sera dévoilé au trimestre prochain, abordera.

Par ailleurs, nous continuons à observer les crises nationales et mondiales dans le secteur public et à chercher des moyens d'aider les auditeurs et auditrices de performance et les organismes de surveillance à faire face à ces problèmes. Par exemple, après avoir constaté que la culture organisationnelle est un sujet qui, s'il n'est pas bien géré, est une des racines communes de ces crises, nous avons décidé d’élaborer un cours sur l'audit de la culture organisationnelle.

Nous avons la chance de travailler avec un groupe de personnes résilientes et novatrices, tant à la FCAR qu’au sein des organismes avec lesquels nous avons le plaisir de collaborer. Plusieurs projets de collaboration sont en cours d'étude et de réalisation, qu'il s'agisse d'une plateforme d'apprentissage virtuel pour les comités des comptes publics à l'échelle internationale et pour les organismes de surveillance municipaux au Canada, ou de plusieurs nouveaux cours destinés aux auditeurs et auditrices de performance. Notre rapport d'activités trimestriel vous en dira plus sur la façon dont nous partageons les connaissances et renforçons les capacités.

À tous les membres de la FCAR et à toutes les personnes qui se joignent à nous pour renforcer la responsabilisation du secteur public au Canada et dans le monde : Asante, Miigwech, Cảm ơn bạn, Murakoze, Merci, Thank You.