En collaborant avec nos partenaires canadiens, nous avons aidé les institutions supérieures de contrôle (ISC) et les Comités de surveillance parlementaire à améliorer leurs connaissances et leurs compétences de façon à ce qu’ils puissent mieux obliger les gouvernements à rendre des comptes sur utilisation des ressources publiques et la prestation des biens et services publics.

Notre programme international quinquennal de surveillance législative, qui a été financé par Affaires mondiales Canada, s’est officiellement terminé le 31 mars 2018. Le programme a permis de faire progresser l’audit de performance et la surveillance législatives dans quatre pays : Cameroun, Ghana, Tanzanie et Vietnam.

Les activités du programme comprenaient des bourses grâce auxquelles les auditeurs de performance venaient au Canada pour une formation et un apprentissage en milieu de travail d’une durée de neuf mois dans un bureau d’audit législatif, des stages pour lesquels des gestionnaires d’ISC venaient au Canada dans le but de développer des projets répondant aux besoins stratégiques de leur bureau, des ateliers régionaux et dans les quatre pays du programme pour les ISC et les Comités de surveillance ainsi que des cours de perfectionnement, une offre de méthodologie et un encadrement. Les activités de formation et de mentorat étaient souvent reliées directement aux audits des participants. Dans le cadre de ces activités et tout au long du programme, nous avons souligné la façon dont les audits de performance peuvent contribuer à l’égalité des sexes, à la durabilité environnementale et aux autres thèmes prioritaires du gouvernement du Canada pour le développement international de même qu’aux objectifs de développement durable des Nations Unies.

Points saillants des résultats du programme

28 boursiers ont obtenu leur diplôme et ont planifié des audits de performance portant sur les thèmes prioritaires.

16 gestionnaires d’ISC ont participé à des stages et ont développé des projets stratégiques sur des thèmes incluant les communications avec les intervenants, la sélection des thèmes daudit et la planification pluriannuelle.

916 participants des quatre ISC ont assisté à des ateliers sur l’audit de performance, la gestion et le leadership et comment travaillé avec des Comités de surveillance et d’autres intervenants.

166 parlementaires et employés de Comité de surveillance ont participé à des ateliers pour améliorer leur efficacité.

60 audits ont été planifiés avec les mentors du programme dont 40 ont été complétés jusqu’à présent.

Cette formation et ce mentorat ainsi que les efforts des ISC participantes ont permis d’apporter des améliorations dans les quatre pays. Par exemple, à la suite de ce programme, les ISC du Cameroun et du Vietnam ont commencé à effectuer des audits de performance et ont développé des manuels sur les audits de performance et le contrôle de la qualité pour orienter leur travail. Les ISC du Ghana et de la Tanzanie ont signalé qu’elles ont continué à améliorer leurs pratiques liées aux audits de performance, poursuivant les réussites de notre programme précédent. Le programme a également appuyé l’amélioration des communications et des collaborations entre les ISC et les Comités de surveillance au Ghana et en Tanzanie, a partagé les bonnes pratiques avec ces Comités de surveillance et l’Assemblée nationale du Vietnam et a collaboré avec les ISC du Cameroun et de la Tanzanie pour élaborer de nouvelles stratégies de communication avec les intervenants.

Merci à nos partenaires!

Un grand nombre de bureaux d’audits, d’organisations et de personnes au Canada ont contribué au programme, partageant leurs connaissances et leur expérience avec nos participants internationaux. « La contribution de nos partenaires a été essentielle à la réussite du programme », a déclaré M. John Reed, président-directeur général de la Fondation. « La collaboration avec les membres de la Fondation et les autres institutions canadiennes est une force unique de nos programmes internationaux et offre des avantages considérables à nos participants. Au nom de la Fondation et de nos participants internationaux, je remercie tous nos partenaires pour leur générosité et leur engagement envers la promotion de l’audit de performance et de la surveillance. Vous avez incarné « l’image de marque du Canada » et vous avez vraiment contribué à changer les choses dans ces pays. »

Les contributions des partenaires incluaient, notamment, les suivantes :

Bourses – Les bureaux des vérificateurs généraux (BVG) du Canada, de l’Alberta, de la Colombie-Britannique, du Nouveau-Brunswick et du Québec ont accueilli des boursiers. Ils ont invité les boursiers dans leurs bureaux, les ont intégrés à leurs équipes d’audits et les ont encadré pour la réalisation de leurs projets de plan d’audit, leur offrant ainsi une expérience d’apprentissage dont les diplômés tireront profit durant toute leur carrière.

Réunions et présentations – Un grand nombre de BVG et d’autres institutions ont accueilli des boursiers, des stagiaires en gestion d’ISC et des délégations de voyages d’études dans leurs bureaux pour des réunions et des présentations sur leur travail, informant les participants au sujet des pratiques canadiennes prépondérantes.

Ateliers et activités à l’étranger – Dix-sept personnes, des représentants supérieurs de bureaux d’audit ou des membres de Comités parlementaires de surveillance, se sont rendues à l’étranger avec notre programme dans le but de faciliter conjointement les ateliers de formation ou de participer à des activités telles que les examens de la qualité des ISC. En partageant leurs points de vue et leur expérience, ils ont enrichi la formation et le mentorat pour les participants.

Méthodologie et orientation – Un grand nombre de Canadiens ont participé à la conception et au développement de nos ressources, par exemple des cours, des guides des pratiques exemplaires et des documents de travail. Ils nous ont aidés à partager les pratiques exemplaires et à formuler une orientation s’inspirant de leur expérience et de leurs connaissances.

Nous remercions également le personnel d’Affaires mondiales Canada, les hauts-commissariats et les ambassades du Canada ainsi que nos quatre pays partenaires pour leur soutien au programme. Nous leurs sommes très reconnaissants de leurs conseils, de leur aide et de leur participation au programme!

 

Programme réalisé avec l'appui financier du gouvernement du Canada agissant par l'entremise d'Affaires mondiales Canada.