Définition
La planification stratégique est le processus par lequel une entité définit sa stratégie, ou son orientation, et prend les décisions sur l’affectation de ses ressources en vue de mettre cette stratégie en œuvre. Beaucoup d’entités utilisent ce processus afin de définir la direction qu’elles suivront au cours des trois à cinq années suivantes.
Questions pour développer la connaissance de l’entité |
Exemples de critères d’audit |
- Dans quelle mesure le plan stratégique reflète-t-il l’importance que l’entité accorde à l’efficience? Ce plan reflète-t-il des initiatives stratégiques et spéciales en faveur de l’efficience dans des domaines importants comme les services partagés, les ressources humaines, l’approvisionnement, la gestion des actifs, les systèmes des technologies de l’information et la restructuration des activités?
- L’entité a-t-elle évalué les risques et les conséquences qui pourraient découler d’opérations inefficientes?
- L’entité a-t-elle évalué la faisabilité d’adopter, s’il y a lieu, des méthodes moins coûteuses, comme l’utilisation de services partagés, la rationalisation de l’éventail de biens et de services qu’elle fournit, et sa propre restructuration, afin de fonctionner de manière plus efficiente?
|
- Planification stratégique. L’entité possède un processus de planification stratégique afin de repérer ses inefficiences et de classer par ordre de priorité ses initiatives d’amélioration de l’efficience.
- Évaluation des risques. L’entité a évalué les risques et les conséquences possibles du maintien d’opérations jugées inefficientes.
- Évaluation des possibilités. L’entité recense et évalue constamment les possibilités d’améliorer son efficience.
|
LinkedIn
Twitter