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Performance Audit Resources

Our resources help public sector performance auditors build capacity and strengthen accountability. These resources include CCAF-FCVI Audit News, Training, Research & Methodology and Events & Presentations.
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PAC/Oversight Resources

CCAF’s oversight program supports oversight committee members and their support staff. We provide research, material and professional development workshops to oversight committees both in Canada and abroad.

Our support enables parliamentarians to become familiar with their role and improve the effectiveness of their committees. This includes information on understanding performance audit, and how these audits can help improve public administration.
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International Development Program

CCAF works with Canadian partners to provide capacity building support for the Supreme Audit Institutions (SAIs) and parliamentary oversight committees of selected developing countries.
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Guide pratique sur l’audit de l’efficience


Recensement des limites pour l’efficience

En développant leur connaissance des activités, les auditeurs peuvent parvenir à la conclusion que l’efficience est limitée par certaines politiques ou par certaines dispositions de conventions collectives.

À titre d’exemple, des dispositions explicites sur les heures de travail (comme l’interdiction des postes de nuit) peuvent limiter l’utilisation efficiente de matériel onéreux (comme les tomodensitomètres dans les hôpitaux). Par conséquent, le matériel est à l’arrêt le soir, en dépit des listes d’attente et de la demande pour ce service à ce moment-là.

De même, des politiques gouvernementales interdisent parfois la sous-traitance ou imposent la décentralisation de la prestation des services. Dans ces cas de figure, les auditeurs doivent prendre garde, car les mandats d’audit ne permettent généralement pas de commenter le bien-fondé des politiques gouvernementales. Cependant, les auditeurs peuvent parfois rendre compte efficacement de l’incidence négative de ce genre de politiques sur l’efficience, sans les critiquer directement. Les législateurs et les organes directeurs seront ainsi dans une meilleure position pour décider si l’incidence est suffisamment forte pour justifier une modification de la politique en cause.

BONNE PRATIQUE : Quand elle découvre des politiques, des conventions collectives ou tout autre élément similaire limitant l’efficience, l’équipe d’audit doit signaler ces problèmes afin d’en discuter avec la haute direction du bureau d’audit.