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Our resources help public sector performance auditors build capacity and strengthen accountability. These resources include CCAF-FCVI Audit News, Training, Research & Methodology and Events & Presentations.
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PAC/Oversight Resources

CCAF’s oversight program supports oversight committee members and their support staff. We provide research, material and professional development workshops to oversight committees both in Canada and abroad.

Our support enables parliamentarians to become familiar with their role and improve the effectiveness of their committees. This includes information on understanding performance audit, and how these audits can help improve public administration.
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International Development Program

CCAF works with Canadian partners to provide capacity building support for the Supreme Audit Institutions (SAIs) and parliamentary oversight committees of selected developing countries.
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Guide pratique sur l’audit de l’efficience


Établir l’objet de l’audit

Quand ils planifient un audit de performance (d’optimisation des ressources) intégrant des considérations liées à l’efficience, les auditeurs doivent établir l’objet de l’audit. L’objet de l’audit fait référence au degré d’attention apporté à l’efficience dans un audit de performance donné.

Degré d’attention porté à l’efficience

Il existe de nombreuses manières d’intégrer les aspects liés à l’efficience dans un audit de performance. Certains audits se concentrent exclusivement sur l’efficience, tandis que d’autres traitent de l’efficience uniquement comme un thème secondaire. Ces niveaux différents de travail et d’attention consacrés à l’efficience peuvent être représentés sous la forme d’un spectre (figure 5) dans lequel on trouve différentes catégories, allant d’« aucune attention » à une « attention exclusive » :

  • Aucune attention ou attention marginale—il n’existe pas de plan formel pour auditer l’efficience, mais le sujet surgit pendant l’audit et est abordé;
  • Attention indirecte—certaines étapes de l’audit touchent des aspects liés à l’efficience, bien qu’aucun critère propre à l’efficience n’ait été choisi;
  • Attention directe—l’efficience fait l’objet d’un travail structuré qui s’intègre dans un audit plus vaste;
  • Attention exclusive—l’audit porte exclusivement sur l’efficience (audit autonome de l’efficience).

Figure 5

Spectre des audit de l'efficience

Spectre des audit de l'efficience

Le travail d’audit de l’efficience varie également en fonction d’autres facteurs. Par exemple, un audit de l’efficience peut :

  • couvrir l’ensemble du gouvernement, un secteur d’activité précis ou une entité particulière;
  • porter sur les systèmes de gestion routiniers ou sur les initiatives ou les cadres spécialisés d’amélioration de l’efficience;
  • porter essentiellement sur l’efficience des contrôles, sur celle des opérations ou sur les deux.