La quantification des observations augmente l’impact des audits. Le rapport d’audit de 2012 du Bureau du vérificateur général de l’Ontario sur la police provinciale de l’Ontario contient un bon exemple de la quantification des gains d’efficience :
« Nous croyons qu’en modifiant l’horaire fixe de 24 heures divisé en quarts de travail égaux de 12 heures par une combinaison de quarts et en réduisant le nombre d’agents de 3 h à 7 h, il serait possible de réaliser des économies de l’ordre de 5 à 10 millions de dollars par année ou d’améliorer le service au public et la sécurité des agents en assurant une meilleure concordance entre les niveaux de personnel et la charge de travail. »
Le rapport d’audit de 2012 du Bureau national d’audit du Royaume-Uni sur l’efficience du parc d’immeubles de bureaux du gouvernement central est un autre exemple de quantification réussie des constatations d’audit :
[Traduction] « Les ministères réalisent depuis 2004 de grands progrès dans l’amélioration de l’efficience du parc d’immeubles de bureaux du gouvernement central. L’atteinte d’une norme d’espace moyen de 10 mètres carrés par personne génèrerait une réduction supplémentaire de 830 M£ dans les coûts d’exploitation annuels du parc immobilier. Une baisse de 650 M£ pourrait être atteinte d’ici 2020 en s’appuyant sur l’expiration des baux. Cependant, afin de concrétiser cette prévision, les ministères devront planifier ensemble leurs besoins immobiliers. »