Chaque édition de Conseils d’audit présente de bonnes pratiques et propose des conseils pratiques à l’intention des auditeurs, sur un sujet choisi.
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Une lignes directes sur la fraude et d’abus offrent aux citoyens et citoyennes un moyen confidentiel et anonyme de signaler les activités suspectes et permettent aux organismes d'identifier et d'enquêter rapidement sur une fraude potentielle.
Dans cette édition de Conseils d’audit, nous identifions quelques moyens d'assurer l'efficacité de ces lignes directes.
Les normes professionnelles stipulent que les auditeurs et auditrices doivent être objectifs. Cependant, ils sont également humains et, en tant que tels, sont sujets à des biais cognitifs, c’est-à-dire des erreurs systématiques de jugement. Les auditeurs et auditrices sont vulnérables à une foule de ces biais parce que l’audit de performance implique de faire preuve de jugement et de prendre des décisions tout au long du processus d’audit (dans la planification, la collecte d’éléments probants, l’analyse des données, la gestion des relations, la production de rapports, etc.).
Dans cette édition de Conseils d’audit, nous identifions quatre biais cognitifs dont les auditeurs et auditrices devraient se méfier particulièrement.
L’unité d’audit des mines (« Mine Audits Unit ») de la Colombie‑Britannique a été récemment établie. Elle joue un rôle clé dans l’amélioration continue de la réglementation minière dans cette province. L’équipe évalue la surveillance du secteur minier par le ministère et formule des recommandations publiques au gouvernement.
Dans cette édition de Conseils d’audit, nous tirons certains enseignements clés pouvant servir à ceux et celles qui sont chargés de mettre en place une telle fonction.
Les auditeurs du secteur public ont l’habitude d’élaborer leurs programmes d’audit en suivant l’évolution des réalités observées au sein de leur organisation. Ils se servent des risques pour cerner des sujets d’audit davantage susceptibles de requérir une assurance et des conseils quant aux mesures correctives que les pouvoirs publics, les organes de surveillance et les parties prenantes pourraient mettre en œuvre.
Dans cette édition de Conseils d’audit, nous présentons des risques à prendre en compte en effectuant des audits au lendemain de la COVID-19
L’échantillonnage désigne la sélection d’un sous-ensemble d’une population, c’est-à-dire la totalité des éléments pouvant être analysés. Il peut être généralisable, c’est-à-dire tiré au hasard afin d’extrapoler les résultats de façon efficiente à la population, ou dirigé, c’est-à-dire basé sur un argument rationnel lié à l’objectif de l’audit, afin de fournir des informations sur la nature ou la cause d’un problème.
Dans cette édition de Conseils d’audit, nous présentons quelques conseils pour contribuent à optimiser votre approche d'échantillonnage et à minimiser vos risques que les procédures d'échantillonnage effectuées ne détectent pas un écart significatif.
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