Conseils d’audit

Sept conseils pour réaliser un sondage dans le cadre d’un audit de performance

Un sondage d’opinion peut venir consolider un rapport d’audit de performance. Lorsqu’il est conçu soigneusement et administré correctement, un sondage peut apporter des informations et des éclairages précieux dans le cadre d’un rapport d’audit de performance.

Cette édition de Conseils d’audit présente des informations pratiques sur la réalisation de sondages et sur les embûches à éviter.

Six moyens non techniques d’exploiter la valeur de l’analytique des données

Les techniques d’analytique des données depuis plus de dix ans, mais la plupart d’entre eux éprouvent des difficultés à maximiser la valeur que cet outil peut apporter.

Cette édition de Conseils d’audit propose six mesures non techniques que les auditeurs peuvent prendre pour optimiser la valeur qui peut être obtenue grâce à l’utilisation d’outils d’analytique des données.

Neuf signaux d’alarme utiles pour orienter les audits de la culture organisationnelle

En substance, un audit de la culture organisationnelle vise à déterminer si la culture et les comportements réels au sein d’une organisation concordent avec la culture souhaitée constituant son objectif avoué. Pour réaliser un tel audit, la première exigence est donc de bien comprendre la culture souhaitée dans l’organisation auditée, y compris d’avoir une idée précise des comportements attendus incarnant cette culture. Sur cette base, les auditeurs peuvent identifier les domaines où un écart entre les comportements souhaités et réels est susceptible d’entraver significativement l’atteinte des objectifs organisationnels. Au cours de ce processus d’évaluation des risques, les auditeurs doivent accorder une attention particulière aux signaux d’alarme pouvant indiquer l’existence d’enjeux culturels qui méritent d’être examinés plus en détail.

Huit conseils pour bien gérer les relations avec les audités en période de changement

Grâce aux évolutions technologiques, les auditeurs peuvent plus facilement travailler à distance. Notre capacité à nous adapter rapidement et à exploiter les outils technologiques à notre disposition est continuellement mise à l'épreuve dans un paysage d'audit en constante évolution. Dans ce nouvel environnement, la gestion des relations avec les audités exige toujours plus d’intuition, ainsi qu’un renforcement des compétences interpersonnelles.

Ce numéro de Conseils d’audit propose des orientations générales pour aider les auditeurs à gérer efficacement les relations avec les audités en cette période de changement.

Six façons dont les auditeurs peuvent faire face à la crise de la COVID-19

Notre société traverse une période éprouvante sans précédent en raison de la crise de la COVID-19 et nous en ressentirons tous les répercussions pendant des années à avenir. Étant eux aussi concernés, les auditeurs doivent faire le point sur la stratégie à adopter pour gérer cette période difficile. La COVID-19 présente un certain nombre de défis, mais offre également certaines possibilités.

Cette édition de notre série Conseils d’audit fournit des indications sur les façons dont les auditeurs peuvent d’adapter à la présente crise de santé publique.