Conseils d’audit

Cinq façons d’améliorer les audits de performance grâce à l’analyse des causes profondes

L’analyse des causes profondes est un mode de résolution de problèmes qui permet de comprendre pourquoi un événement s’est produit ou comment une situation est survenue. Cette technique peut contribuer à accroître l’efficacité, à éliminer les gaspillages ou à améliorer les processus opérationnels. Elle peut aussi aider les auditeurs à produire des rapports d’audit de plus grande valeur et à accroître leur impact.

Dans cette édition de Conseils d’audit, nous mettons en lumière cinq façons d’améliorer les audits de performance grâce à l’analyse des causes profondes.

Huit faits que les auditeurs devraient savoir sur l’intelligence artificielle

L’intelligence artificielle est une technologie émergente qui suscite la fascination. Rapidement adoptée par le secteur des technologies de l’information, elle a débouché sur d’innombrables applications dans notre économie et semble désormais omniprésente. Sa capacité à automatiser les processus et à repousser les limites de l’esprit humain entraîne d’ores et déjà de profondes mutations dans plusieurs domaines, y compris celui de l’audit.

Dans cette édition de Conseils d’audit, nous présentons plusieurs faits importants qui aideront les auditeurs à comprendre comment l’intelligence artificielle transforme leur profession.

Sept conseils pour réaliser un sondage dans le cadre d’un audit de performance

Un sondage d’opinion peut venir consolider un rapport d’audit de performance. Lorsqu’il est conçu soigneusement et administré correctement, un sondage peut apporter des informations et des éclairages précieux dans le cadre d’un rapport d’audit de performance.

Cette édition de Conseils d’audit présente des informations pratiques sur la réalisation de sondages et sur les embûches à éviter.

Six moyens non techniques d’exploiter la valeur de l’analytique des données

Les techniques d’analytique des données depuis plus de dix ans, mais la plupart d’entre eux éprouvent des difficultés à maximiser la valeur que cet outil peut apporter.

Cette édition de Conseils d’audit propose six mesures non techniques que les auditeurs peuvent prendre pour optimiser la valeur qui peut être obtenue grâce à l’utilisation d’outils d’analytique des données.

Neuf signaux d’alarme utiles pour orienter les audits de la culture organisationnelle

En substance, un audit de la culture organisationnelle vise à déterminer si la culture et les comportements réels au sein d’une organisation concordent avec la culture souhaitée constituant son objectif avoué. Pour réaliser un tel audit, la première exigence est donc de bien comprendre la culture souhaitée dans l’organisation auditée, y compris d’avoir une idée précise des comportements attendus incarnant cette culture. Sur cette base, les auditeurs peuvent identifier les domaines où un écart entre les comportements souhaités et réels est susceptible d’entraver significativement l’atteinte des objectifs organisationnels. Au cours de ce processus d’évaluation des risques, les auditeurs doivent accorder une attention particulière aux signaux d’alarme pouvant indiquer l’existence d’enjeux culturels qui méritent d’être examinés plus en détail.