Sur le terrain

OSEZ LA DIFFÉRENCE : CONSEILS POUR MENER DES AUDITS AGILES

par Chantal Hewston, auditrice interne principale à Services partagés Canada

Lors de sa création en 2011 pour moderniser la prestation des services d’infrastructure de technologie de l’information à l’échelle du gouvernement fédéral, Services partagés Canada avait pour tâche de diriger cinq grands programmes. La Division de la vérification interne du ministère était chargée d’offrir des services d’assurance pour ces programmes importants, complexes et en évolution rapide.

Il est rapidement devenu évident qu’un processus d’audit traditionnel ne permettrait pas à l’équipe d’audit interne d’examiner les principaux risques liés à ces programmes en temps opportun et en apportant une valeur ajoutée. Une stratégie d’audit plus agile était nécessaire. Dans cet article, Chantal Hewston explique comment l’équipe d’audit interne a relevé le défi et transformé son processus d’audit pour répondre aux exigences de son environnement.

REPÉRER LES FUITES DU PIPELINE : CONSEILS POUR AUDITER LES RÉSULTATS ET CERNER LES CAUSES PROFONDES

par Neil Maxwell, collaborateur de la FCAR

Depuis leur émergence il y a 40 ans, les audits de performance dans le secteur public consistent à examiner si les activités des gouvernements sont conformes aux principes d’économie, d’efficience et d’efficacité. Toutefois, au fil des ans, la pratique d’audit de performance a eu tendance à se concentrer sur les systèmes et les pratiques et relativement peu d’attention a été accordée à la question de savoir si les programmes gouvernementaux atteignent les résultats escomptés.

Dans cet article, Neil Maxwell présente une approche, fondée sur une analogie simple, qui peut aider les auditeurs du secteur public à planifier et à mener des audits axés sur les résultats ainsi qu’à rendre compte efficacement de leurs constatations. Cette approche pourra également aider les auditeurs à cerner les causes profondes des lacunes constatées.

COMMENT « L’AUDIT POSITIF » FOURNIT UNE ASSURANCE QUANT À L’INFORMATION PUBLIÉE SUR LES FORCES ET LES OPPORTUNITÉS ORGANISATIONNELLES par Basil Orsini

Les auditeurs internes se focalisent habituellement sur des domaines où des lacunes importantes sont attendues et où de grands risques menacent la capacité de leur organisation d’atteindre ses objectifs. Rares sont les auditeurs internes qui fournissent une assurance quant aux forces de l’organisation et à ses opportunités de croissance externes. De même, les enquêtes sur les fraudes ont tendance à se concentrer sur les fraudes financières et les risques qui y sont associés, et portent rarement sur les risques de fraude non financière. Doit-il en rester ainsi, ou bien faudrait-il que les auditeurs internes et les examinateurs en matière de fraudes en fassent plus pour apporter une valeur ajoutée à leur organisation?

Dans cet article, Basil Orsini soutient que l’étendue des audits internes et des examens des fraudes devrait être élargie pour inclure ce qu’il appelle « l’audit positif ». Cela permettrait de favoriser la collaboration entre les auditeurs internes et les examinateurs en matière de fraudes et de fournir une assurance précieuse aux organisations du secteur public.

COMMENT LES MODÈLES DE DONNÉES PEUVENT APPORTER UNE VALEUR AJOUTÉE AUX AUDITS DE PERFORMANCE

par Jessica Schafer, gestionnaire d’audit de performance, Bureau de la vérificatrice générale de la Colombie-Britannique

Les activités de gestion des organismes du secteur public génèrent une grande quantité de données, mais ces organismes n’en tirent pas tous pleinement parti. Toutefois, les auditeurs peuvent contribuer à combler cette lacune. En utilisant des outils d’analyse et des modèles de données, les auditeurs peuvent exploiter les données d’un organisme pour produire des renseignements novateurs et précieux sur l’efficacité de ses programmes et des services. Dans cet article, Jessica Schafer, du Bureau de la vérificatrice générale de la Colombie-Britannique, explique comment son équipe a utilisé, pendant un audit sur la sécurité des véhicules utilitaires, un modèle de données qui l’a aidée à fournir aux responsables gouvernementaux et aux législateurs de nouvelles informations concernant l’efficacité des inspections routières et des contrôles routiers.

RETOUR VERS LE FUTUR : CONSEILS POUR PLANIFIER ET RÉDIGER DES RAPPORTS D’AUDIT PROSPECTIF

par Jessica Bryant-Bertail, analyste principale, Government Accountability Office des États-Unis

La plupart des audits de performance s’intéressent au passé. Toutefois, les auditeurs peuvent également se pencher sur l’avenir en réalisant des audits prospectifs. Dans cet article, Jessica Bryant-Bertail, du Government Accountability Office des États-Unis, fait part de son expérience en matière d’audits prospectifs. Elle présente une sélection de pratiques qui aideront les auditeurs de performance à planifier et à rédiger des rapports d’audit prospectif convaincants.