COMMENT « L’AUDIT POSITIF » FOURNIT UNE ASSURANCE QUANT À L’INFORMATION PUBLIÉE SUR LES FORCES ET LES OPPORTUNITÉS ORGANISATIONNELLES par Basil Orsini
Les auditeurs internes se focalisent habituellement sur des domaines où des lacunes importantes sont attendues et où de grands risques menacent la capacité de leur organisation d’atteindre ses objectifs. Rares sont les auditeurs internes qui fournissent une assurance quant aux forces de l’organisation et à ses opportunités de croissance externes. De même, les enquêtes sur les fraudes ont tendance à se concentrer sur les fraudes financières et les risques qui y sont associés, et portent rarement sur les risques de fraude non financière. Doit-il en rester ainsi, ou bien faudrait-il que les auditeurs internes et les examinateurs en matière de fraudes en fassent plus pour apporter une valeur ajoutée à leur organisation?
Dans cet article, Basil Orsini soutient que l’étendue des audits internes et des examens des fraudes devrait être élargie pour inclure ce qu’il appelle « l’audit positif ». Cela permettrait de favoriser la collaboration entre les auditeurs internes et les examinateurs en matière de fraudes et de fournir une assurance précieuse aux organisations du secteur public.
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