Mise en contexte

Dans l’introduction de leur rapport, les auditeurs doivent expliquer clairement pourquoi ils ont mené l’audit et pourquoi la surveillance est importante pour le bon fonctionnement de l’entité, du programme ou du projet audité. Ils répondent ainsi aux questions que pourraient se poser les lecteurs sur la gravité et l’importance des conséquences (« Qu’est-ce qui en résulte? ») et leur expliquent pourquoi ce thème d’audit est digne d’intérêt.
Le début du rapport doit aussi fournir un contexte suffisant sur l’entité, le programme ou le projet audité. Les auditeurs doivent clairement :

• présenter les rôles et responsabilités des fonctions et des organes de surveillance concernés par l’audit;
• distinguer les responsabilités de la direction de celles de l’organe de surveillance;
• expliquer les principales relations redditionnelles concernant l’entité, le programme ou le projet.

L’utilisation d’organigrammes et de diagrammes de processus peut aider à présenter efficacement ces renseignements en un minimum de mots. À la figure 13, nous présentons un exemple tiré du secteur de la santé en Colombie‑Britannique.

Figure 13

Exemple de diagramme de processus destiné à illustrer les responsabilités de surveillance et les relations redditionnelles

Source : Oversight of Physician Services (La surveillance des services de médecins), Bureau du vérificateur général de la Colombie-Britannique (2014).

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