Un audit de l’égalité des sexes doit-il se concentrer sur les systèmes, sur les résultats ou sur un problème?
Pour effectuer un audit de performance, les auditeurs utilisent en général l’une ou l’autre des deux stratégies suivantes : la stratégie axée sur les systèmes ou celle axée sur les résultats. Pour examiner l’égalité des sexes dans le cadre d’un audit de performance, on doit envisager d’utiliser l’une de ces deux stratégies ou une combinaison de celles-ci. Il est possible de réaliser un audit de l’égalité des sexes en se concentrant sur des résultats opérationnels, en incluant ou non un examen des systèmes et des pratiques. D’autres bureaux d’audit utilisent quant à eux ce qu’ils appellent la stratégie axée sur un problème.
En théorie, les auditeurs peuvent donc choisir entre une stratégie axée sur les systèmes, une stratégie axée sur les résultats et une stratégie axée sur un problème. Dans la pratique, un audit équilibré comprend des aspects des trois stratégies – il suffit de trouver le juste équilibre ou le bon dosage. Avant de choisir l’axe à donner à l’audit, les auditeurs doivent connaître les caractéristiques respectives de l’audit axé sur les systèmes, de l’audit axé sur les résultats et de l’audit axé sur un problème.
Les pages suivantes traitent:
- des audits sur les systèmes;
- des audits sur les résultats et sur les problèmes;
- de l'équilibre entre les stratégies axées sur systèmes, les résultats et les problèmes.
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